我校自2000年7月实施后勤社会化改革以来，后勤管理模式与运行机制已基本步入了高校后勤社会化轨道。为更好地整合后勤市场，提高后勤服务的质量和水平，学校经过一段时间的摸索和广泛调研，结合自身实际，推出了新一轮改革方案。方案充分遵循高等教育规律和市场经济规律，按照市场经济要求整合校内后勤市场，合理配置后勤资源，培育服务规范、竞争有序、经营灵活、管理科学的校内后勤市场环境。按照现代企业制度要求，逐步将学校后勤企业（实体）改制成产权清晰，企事分开，独立核算，自负盈亏，自我发展，自我约束，独立享有民事权利并承担民事责任的法人企业。方案坚持从学校实际出发，建立校内后勤市场准入制度，积极引入竞争机制，实现后勤服务的社会化。
　　具体改革目标是提高现阶段后勤企业（实体）运行效率，减少资源浪费，逐步将实体改制成具有法人资格，为学校和社会提供优质服务的企业，逐步开放校内后勤市场，形成平等竞争、优胜劣汰、具有教育行业特色的市场化后勤保障体系和运行机制，提高为学校教学科研服务的质量和水平。围绕这个目标，学校成立“安徽师范大学后勤集团”, 公开招聘集团总经理；在坚持公开、公平、公正的原则下，后勤集团依法自主设岗、自主选聘员工；后勤集团拥有财权，并接受学校审计监督，财务主管由学校委派，其内部财务管理办法及分配办法由集团自主制定。目前，我校后勤改革正在按计划逐步推进。